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亚博体育准吗|冯仑最新演讲:洛克菲勒家族第一、二代忙挣钱,第三代花钱

作者:匿名      发布时间:2020-01-11 11:23:53     浏览次数:4867

亚博体育准吗|冯仑最新演讲:洛克菲勒家族第一、二代忙挣钱,第三代花钱

亚博体育准吗,口述:冯仑

编辑:鲁一

来源:正和岛

5月11日,由腾讯新闻·原子智库发起的“中国益公司”愿景演讲在北京举行。著名企业家及公益人士就“创变:商业思维再造”主题展开讨论。以下为御风集团董事长、阿拉善see生态协会第四任会长冯仑的演讲精编。

我做企业第15年时,受到一个刺激

我是一个做企业的,做了将近30年。大概做到第15年的时候,我受了一个刺激。

大家知道,那时候口袋有钱了人容易兴奋,白天睡觉的时候睡不着,晚上也睡不着。我们做到15年的时候,每天都非常兴奋,认为公司主要的成绩就在于,大家一起抓住机会做好项目,完成营销,获取利润。

在这样的过程当中,突然在我们的管理当中,接受了一个词汇,叫做社会责任。当时有了像徐永光先生、吴伯凡先生这样的贤达给我们上课,刺激我们。他们说,光知道月光下数钱叫暴发户,你只有知道把这个钱和别人的关系搞清楚。我们作为企业当然心有所向,就是希望能够做一个好企业,最后在死的时候被别人说成一个好人。

可是这时候我们不知道怎么做,但是已经知道好人和坏人、好企业和坏企业之间有一个特别简单的分别。所谓好企业、好企业家,就是要有社会责任,而这个责任用一个简单的话来说,就是没事找事,把别人的事当自己的事,自己的事不当事。

为什么呢?挣钱的过程中,除了挣钱还去管别人的很多事,这叫没事找事。你把别人的事变成企业管理当中、公司当中、战略当中、使命愿景价值观当中的重要组成部分,那就是把别人的事当成了自己的事。当时每天都在忙,自己的事只好压缩、压缩、再压缩,再放到最后。所以古人讲,公而忘私,奋不顾身。

我们原来是什么人呢?我们是普通的企业管理者,专注在商业领域里头。也可以说反过来的三句话,有事对事,把自己的事当别人的事,别人的事不当事,这是小我。现在我们知道了,有人告诉我们这样是不对的,我们应该没事找事、把别人的事当自己的事、自己的事不当事,这才叫企业社会责任。经此醍醐灌顶,我们就慢慢明白了。

明白之余,我们也被刺激,被朋友刺激、被同类刺激、被事件刺激、被政府的管理游戏规则所推动。

2004年是一个重要的转折点

就在2004年发生了两个重要的事情。

2004年5月,国务院颁行了改革开放以来的最早的,也是唯一先行的《公益基金管理条例》,这个条例意味着大家可以在做企业的同时,也可以捐钱成立公益基金会,然后用公益基金会的方式,把善心和善款拿来专业运营和管理。

有一个企业家看到这个管理条例,找到我说,我们应该去创办这样的公益基金会。这个企业家就是现在公益领域非常有名的企业家王兵,当时还有tcl的ceo李东生,汇源果汁的朱新礼。我们四个人参与发起了第一个私募公益基金,爱佑华夏公益基金。今天这个基金已经成为国内一个标杆性的公益基金会。

另外一件事情,就是我们的朋友首创董事长刘晓光,他在2004年去了一趟阿拉善。2004年6月份到阿拉善,突然被苍天、大漠、狂风、羊群和草原所激励、所触动、所感动,于是朝着苍天一跪,写了一首诗。这首诗表达了他的情怀和责任,于是没事找事把我们80多个企业家招呼到阿拉善,组建成立了今天的国内最大的民间环保机构阿拉善see平台协会。

同样都发生在这一年,2004年。这一年就变成了中国企业家开始能够以制度理性方式参与公益基金,使我们的企业不仅变成一个小我,还要变成一个大善,变成一个有社会责任企业的转折年。大家这个转折不是这么容易,我们有了这个愿望,无论是下跪、吟诗,还是主持公益基金,然后开始学做公益项目。

但是我们都是一个空白,我们在公益道路上在2004年的时候完全是个空白,不知道该怎么样去做,于是阿拉善组织我们到国外去学习,走遍了全球最主要的公益基金,去学习怎么做公益,他们的经验、方法、历史以及最终未来的方式。

御风集团董事长冯仑在“愿景演讲”的现场

洛克菲勒家族第一、二代忙挣钱,第三代花钱

我印象当中最有意思的有三件事情。

第一件事情,我们去了洛克菲勒庄园,看到洛克菲勒很厉害。大约翰、小约翰,怎么从卖石油开始发起,使家族能够传到现在第七代。我们发现,跟我们谈的人都是第六代、第七代。第一代人挣钱才挣十五六年,别人花钱都花了几代人,这很有意思。

我们看完和讨论以后发现,我们国家进步太快,社会对企业家的期待非常殷切,教授、学者对我们的刺激也非常真。政府对我们的要求也非常实在,就是让我们第一代不仅学会挣钱,还要学会花钱,还要学会捐钱。

洛克菲勒家族是第一代只挣钱,第二代还挣钱,第三代才学会捐钱办基金会。所以我们就发现突然一下子原来我们干着他祖宗干的事,确实口袋的钱比他祖宗的少很多。于是我们觉得应该认真地去思考一件事情,公益的事情作为企业社会责任的一部分是一个长期的过程,不是一代人就要把这个事做完,而是应当开始建立一套价值观,明确自己的使命,让公司的战略和价值观使命融合来推动企业可持续发展,让这样的公益的事情变成二代、三代、四代乃至于七代、八代都能够持续下去的事情。

这样我们就不着急了,我们原来特别着急,想立地成佛,马上就变成一个爱管闲事的人,是一个有社会责任的人。但是我们发现其实这件事情对于一个企业来说,应该变成企业的一个内在基因,让这个基因植入在企业的生命当中,变成企业的行为准则,而且持续发展下去,这样才能让自己的事业和自己的企业和社会的进步变迁,以及社会整体文明的提升变成同频振动。

第二件事情,我们在硅谷和惠普基金会讨论的时候讲了很多数学,这让我们很纳闷。后来我们才发现这中间公益本身是有方法论的,其中最重要的考量不是你做的对和不对、好和不好、效果怎么样、结果怎么样,不是用哲学和文学来表述的,而是应该用数学和物理来衡量的。

什么意思呢?我们现在每一天的进步超出我的预期,大家知道这说了什么吗?等于什么都没说。我干爹经常批评我,那个时候说你这叫永远正确的废话。

以数字来衡量每天工作的成效,公益一定要变成可视、可触摸、可衡量、可表达,这四个变得非常重要。

第三件事情,也让我们感觉到很吃惊,但是很有意思,就是方法当中的一种怎么用价值观来募款。你去募款是一个专业,而在全球的公益领域里面募款居然也招收硕士、博士、研究生,最好的学校和专业在印地安纳大学,然后有一个基金会来培训我们,讲到募款的时候怎么用价值观来募款,他给我们讲了方法。

如果你现在每天去募款,那个时候还是写信,他说就必须给你认为价值观相同的人、相近的人不断地去写信,就像写情书一样要打动他。

这个信给谁写呢?我们就会按照相同的价值观的人,比如这些人就喜欢环保,那你必须在喜欢环保的人里面写信,这个人就喜欢儿童、救助儿童,你就在儿童的方面去写这方面的信,不能写错了。

这个方法猛一听似乎有点奇怪,但事实上是一个很理性的方法,就是要按照价值观去连接你的支持者和你的募款对象,以及去团结影响更多的人来一起做公益。这些方法都使我们得到了一个很大的推动,让我们闻所未闻,也让我们更踏实地开始了做公益。

所以在中国2004年之后一直到2010年,我们就开始踏踏实实地做基金会、做项目、做公益。

壹基金现在成为国内最大的救灾基金会,李连杰创办了这个基金会,由企业家用企业家的方式,更有效率地运转,推动它成为专业化的基金会。阿拉善基金会也变成目前国内最大的民营民间的环保机构。

在中国民营企业发展过程当中终于找到了赚钱、捐钱、挣钱、良心、责任、义务、善和义,在利和益找到的共处和共同发展的一种方法。

后来,比尔.盖茨和巴菲特在北京设了一个宴,请国内企业家捐出至少一半的财富来做公益,于是中国的民营企业也积极回应这样一种倡议和良好的愿望。经过这样一段讨论之后,我们发现从2010年之后到现在中国的民营企业、民间人士和在座的各位所有的积极的公民,都已经接受、融入和推动了中国整个目前的公益的事业。

民营企业做到了一件事情

目前从企业家角度来看,我们参与公益的方式已经是非常多的式样。

有像陈光标这样用个人之力、用现金、用一次性站在关键的地方振臂一呼的方式,撒钱警醒世人的方式,号召大家身体力行实际投入的方式,以一己之力来推动公益的方式,这是一种形式;

也有用专业的团队来替所有的公益基金和捐款人,在专业领域里推动实施操作服务的公益组织;

也有我刚才讲到的用企业家的能力和资源以及专业的治理团队,来推动可持续发展的永久性的基金会,像阿拉善这样的基金会;

也有私人家族开始的家族性的基金会,来持续推动关注一些公益慈善的事业;还有像腾讯建立的跟互联网结合的,由广大的网友、民众参与的,包括很多积极的个人人士参与的大众参与的公益活动、公益项目、公益募款,现在看到在阿里巴巴、京东、腾讯所有公益的主要平台上都出现了慈善公益的平台。

所有这一切最后都汇聚起来,我们做到了一件事情。在今天,民营企业不仅是政府在人大记者招待会上讲的“45678”,就是用40%的资源贡献了50%的税收、60%gdp、70%的专利、80%的新增就业,更重要的是目前每天以两家基金会的速度在增长国内的公益基金,已经将近7000家公益基金,每年的公益捐款包括私人、机构,但主要是民营捐款,已经超过了1000亿。

从2004年到现在2019年的15年时间里,民营企业经过了自我的启蒙、发现、学习、努力,以及社会大众的支持、专家学者的教导、政府政策的鼓励、激励,在经济发展当中很好地与社会进步相融合。

民营企业在过去40年中要回答3个问题

民营企业的发展总体来说在过去四十年要回答三个最重要的问题,第一个问题要回答我们和自己的关系,就是和资本的关系、股东的关系、公司员工之间的关系、公司和外部市场的关系、客户的关系,这是生意上的一堆问题,民营企业如果连这些都做不好,你基本上就死掉了,你也就活不到今天。

第二个问题要回答跟社会的关系,就是刚才讲到我们从2004年开始整个民营企业的群体重点回答是跟社会的关系。今天我们可以看到过了15年后,民营企业的这个问题回答,我个人认为是60分以上的成绩,也就是说我们是正确回答了这个问题。

当然我们还要继续回答跟公有经济的关系、跟未来科技的关系、跟社会整体制度文明和长期发展的关系等等,所有这些问题对于民营企业来说无疑都是一个持续的挑战,也是我们持续进步的动力。

但是我们今天站在这里来看,所有这些我们能不能够完成对未来一系列挑战的回应,能不能很好地继续交出满意的答卷,过去15年在公益里的领域以及所积累的经验和做法,以及我们得到的启发,都是一个重要的基础,也是我们保持未来长期努力继续进步的一个信心所在。

今天的民营企业,我相信我们已经完全懂得了必须是一个基本的企业,同时是一个有社会责任的企业,还是一个能够经得住未来挑战的一个群体,这就是我今天的想法。

谢谢大家!​​​​

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